Практические примеры

Межведомственная рабочая группа по упрощению процедур международной торговли и логистики в Украине (МРГ) как основа для национального комитета по упрощению процедур торговли. Украина демонстрирует подход к созданию Национального комитета по упрощению процедур торговли по принципу «снизу-вверх». Страна накапливала опыт в сфере упрощения процедур торговли и межведомственного сотрудничества с 90-х годов прошлого столетия, а в 2011 году заинтересованные стороны из Одессы запустили проект создания информационной системы портового сообщества при помощи консультационных услуг со стороны ЕЭК ООН.

Анализ бизнес-процессов (АБП) был проведен в Камбодже в 2010 году. Его целью было оценить количество процедур, временные затраты и материальные издержки, связанные с экспортом и импортом стратегически важных товаров. В ходе АБП был выявлен ряд неэффективных процедур и практик, отрицательно влияющих на торговлю. Полученные результаты помогли привлечь внимание к данной проблеме и заручиться достаточной политической поддержкой для проведения реформы по упрощению процедур торговли в Камбодже.

Начиная с 1997 г. таможенные органы Иордании стали активно работать над повышением эффективности процесса таможенной очистки и пограничного контроля с целью упрощения процедур торговли и борьбы с нелегальной торговлей. При этом основное внимание уделялось использованию информационных технологий, применению более совершенных методик и оборудования, а также повышению координации между государственными органами и компаниями, занимающимися внешней торговлей.

С момента снятия санкций ООН в 2003 году Ирак укрепил внешнеторговые отношения с региональным и международным сообществом и в настоящее время работает над присоединением к Всемирной торговой организации (ВТО). Важным этапом на пути достижения этой цели является комплексная модернизация Национальной системы качества (НСК).

Система «единого окна» Сенегала (ORBUS) была создана и управлялась местной компанией «GAINDE 2000», учрежденной в рамках государственно-частного партнерства. Благодаря проекту по развитию безбумажной торговли, запущенному в 2009 г., компании «GAINDE 2000» удалось повысить электронную взаимосвязанность между участниками международной цепочки поставок в стране и за ее пределами, таким образом, сделав еще один шаг на пути к безбумажной торговле. Не так давно мировая общественность официально признала достижения компании «GAINDE 2000» в этой сфере, присудив компании Премию Организации Объединенных Наций за вклад в развитие государственной службы за 2012 год (компания заняла первое место в своей категории).

Национальное «единое окно» Таиланда (ТАИНЕО) является примером успешного межведомственного сотрудничества. Это приоритетный национальный проект, направленный на активизацию усилий по упрощению процедур торговли в Таиланде с целью превращения этой страны в ведущий международный логистический центр Индокитая. Данный проект реализуется в соответствии с Соглашением о создании и реализации системы «единого окна» АСЕАН и призван стать платформой для создания в 2015 г. Экономического Сообщества АСЕАН (ЭСА).

Реализация национальной программы по упрощению процедур торговли и транспорта в Пакистане началась с создания Национального комитета по упрощению процедур торговли и транспорта (НКУПТТ) в августе 2001 г. НКУПТТ работает в тесном сотрудничестве с министерствами, а также государственными и негосударственными организациями с целью принятия мер по упрощению процедур торговли и транспорта.

«Единое окно» начало функционировать в Мозамбике в 2011 г., став централизованной платформой, оптимизирующей и упрощающей деятельность таможенных и других государственных органов, отвечающих за осуществление пограничного контроля. Реализация проекта проходила достаточно сложно. Мозамбику пришлось преодолеть проблемы, связанные со слаборазвитой инфраструктурой в отдаленных приграничных районах, а также сопротивление определенных сторон. Сегодня система способна обрабатывать до 400000 таможенных деклараций в год, или около 1500 в день, тем самым принося значительную пользу, как клиентами, так и организациям-участникам.

В 1981 году в порту Филикстоу разразился эксплуатационный кризис. В результате активного роста в течение предыдущих лет грузопотоки, проходящие через порт, превысили пятьсот тысяч двадцатифутовых эквивалентов. Дальнейшего повышения пропускной способности порта можно было достичь лишь путем территориального расширения порта или путем повышения эффективности его работы. Так как наблюдалась нехватка свободных земель для территориального расширения порта, руководство приняло решение упорядочить процессы и процедуры, которые сдерживали более активное движение товаров.

Практический пример Греции – это пример стратегического политического решения включить упрощение процедур торговли в экономическую политику страны. В 2012 году правительство Греции разработало национальную стратегию по упрощению процедур торговли, чтобы содействовать восстановлению экономики путем упрощения экспортных процедур и сокращения времени и издержек, необходимых для осуществления экспортных операций. Данная стратегия – это результат межведомственной работы; стратегия предполагает проведение разнообразных реформ, которые должны быть осуществлены в трехгодичный период времени.

В мае 2004 года был официально учрежден Альянс для модернизации внешней торговли Бразилии, который объединял более 50 бизнес – ассоциаций. Десять лет спустя это партнерство между частным сектором и правительством / таможней стало решающим результатом для оказания услуг в огромной развивающейся экономике. Опыт Бразилии представляет собой путь развития эффективного сотрудничества.

Работа над созданием “единого окна” в Гане началась в 2000 году, и первоначальная система была реализована GCNet в 2002 году. Программа главным образом была направлена на автоматизацию таможенных процессов и процедур, а также на объединение систем нескольких государственных учреждений. В сентябре 2015 года правительство Ганы решило начать второй этап системы национального “единого окна” Ганы (GNSW) и поручило реализацию программы компании West Blue Consulting.