Дальнейшие мероприятия
Введение
Как только было принято решение относительно необходимых мер по упрощению процедур торговли и эти меры начали реализовывать, следует начать проведение дальнейших мероприятий, чтобы оценить достигнутый прогресс в сравнении с определенными ранее показателями эффективности.
Методология
- Определение контрольных точек: Для анализа эффективности необходимо определить контрольные точки, что позволит с легкостью оценить, насколько достигнуты заданные цели. Наиболее оптимальным вариантом будет создание контрольного подразделения в составе ведущих учреждений или органов, предложивших и запустивших инициативу по упрощению процедур торговли. В ряде стран такими органами являются Национальные комитеты по упрощению процедур торговли.
- Мониторинг выявленных рисков: Контроль изменений включает выявление областей, подвергающих риску успех предпринятой кампании. Все дополнительные мероприятия должны фокусироваться на таких критических областях.
- Применение показателей эффективности в рамках краткосрочной и долгосрочной перспектив: Поэтапный подход ‒ залог постановки четких и подлежащих измерению целей. К примеру, сокращение времени, затрачиваемого на экспорт/импорт: 1 год . на 10%, 2 год . на 20%, 3 год . на 30%. Это позволит пользователям постепенно привыкнуть к изменениям и даст правительству возможность проанализировать прогресс или отсутствие такового.
Очевидные преимущества
Контроль изменений наряду с соответствующими дальнейшими мероприятиями позволяет лицам, определяющим политику, и руководителям провести оценку достигнутых результатов. Он также дает им возможность определить дополнительные меры, необходимые для большей оптимизации процессов, процедур и повышения эффективности, что в конечном итоге позволит выполнить цели, поставленные в рамках программы реформирования.
