Optional. This page describes how to identify and document the Risks and Assumptions in a Roadmap

Risques et hypothèses

L’identification des risques et hypothèses permet d’évaluer si les objectifs et les activités proposés sont réalistes et réalisables dans un laps de temps donné et à l’appui des ressources humaines et financières en présence.
Dans ce contexte, un risque est défini comme une menace incertaine qui, en cas de survenue, pourrait se répercuter de façon négative sur la réalisation de l’objectif ou de l’activité. Une hypothèse, quant à elle, est une condition nécessaire qui va permettre la réalisation effective de l’objectif ou de l’activité.
Pour éviter la répétition et la redondance, les risques et hypothèses doivent être définis à deux niveaux: un niveau général et un niveau spécifique.

Les risques et hypothèses généraux peuvent être liés à la mise en œuvre globale de la feuille de route ou communs à l’ensemble des objectifs inclus dans celle-ci. Les risques et hypothèses spécifiques seront liés à une activité concrète, c’est-à-dire un risque particulier susceptible d’entraver la bonne mise en œuvre d’une activité concrète ou une hypothèse essentielle à la mise en œuvre d’une activité donnée. A titre d’exemple, une hypothèse spécifique à l’activité «établissement d’un programme Opérateurs économiques agréés» est que les mesures incitatives à l’endroit des OEA ne suffisent pas pour motiver les négociants privés à investir le temps et les ressources requis pour obtenir la certification.

Décrite de manière négative, une hypothèse peut devenir un risque. A l’inverse, un risque décrit de façon positive peut se transformer en hypothèse. Il est dès lors particulièrement important d’accorder de l’attention à la question de la redondance.
Nul besoin de noter à nouveau les hypothèses qui ont été considérées sous forme de risques, et vice-versa. Selon la même logique, il n’est pas nécessaire de mentionner à nouveau à un niveau spécifique les risques et hypothèses qui ont été définis à un niveau général. Si la résistance au changement constitue un risque majeur pour la réalisation globale des objectifs de la feuille de route, elle se présentera également comme un risque pour les diverses activités considérées.