Structure

La structure organisationnelle peut refléter les trois différents niveaux d’engagement d’un ONFC. On retrouve au niveau stratégique le Conseil de l’ONFC. Le personnel permanent de l’ONFC peut se voir confier le niveau opérationnel en consultation avec le Conseil, et des groupes de travail spécifiques au nombre variable d’adhérents sont établis afin de traiter des questions au plan technique.
Les fonctions concrètes de ces trois entités sont les suivantes:

Conseil: il est chargé de mettre en œuvre le plan de facilitation des échanges formulé par le gouvernement (politique et priorités). Pour ce faire, il recherche si possible des solutions de mise en œuvre axées sur le partenariat public-privé. Le Conseil définit le programme de travail de l’ONFC et rend compte au gouvernement, y compris en formulant des recommandations et des avis ou en préparant des propositions politiques.

Personnel permanent: au plan opérationnel, il peut préparer des rapports, élaborer des propositions et formuler des recommandations en vue d’atteindre l’objectif du plan de facilitation des échanges. Les résultats de ce travail peuvent alors être soumis à la considération stratégique du Conseil. Le personnel se voit confier des fonctions de direction, assisté par un secrétariat ainsi que par tout personnel détaché issu du secteur public ou privé.

Groupes de travail: de nature permanente ou temporaire, ils sont établis pour mener des tâches particulières définies par le Conseil. Si possible, ces groupes de travail doivent refléter l’ensemble des points de vue des parties prenantes.