الهيكلية

قد يشتمل الهيكل التنظيمي على مستويات المشاركة الثلاثة للهيئات الوطنية لتيسير التجارة. حيث يكون مجلس إدارة الهيئة على المستوى الاستراتيجي، والكادر الدائم مسؤولاً عن المستوى العملياتي بالتشاور مع مجلس الإدارة، وتُشكَّل فرق عمل خاصة ذات عضوية متنوعة للتعامل مع القضايا على المستوى الفني.
أما الوظائف الأساسية لهذه الكيانات الثلاثة فهي كالتالي:
مجلس الإدارة: يكون مسؤولاً عن تنفيذ خطة تيسير التجارة التي وضعتها الحكومة (السياسة والأولويات)، عن طريق البحث عن حلول للشراكة بين القطاعين العام والخاص بهدف تنفيذ الخطة، كلما أمكن ذلك. حيث يضع مجلس الإدارة برنامج عمل الهيئة الوطنية لتيسير التجارة، ويرفع تقاريره إلى الحكومة، بما في ذلك، صياغة التوصيات ووجهات النظر أو صياغة مقترحات السياسة العامة.
أما على المستوى العملياتي، يتولى كادر الهيئة الدائم إعداد التقارير وتطوير المقترحات وتقديم التوصيات بغية تحقيق هدف خطة تيسير التجارة. ثم تُعرض نتائج هذا العمل على مجلس الإدارة لدراستها من منظور استراتيجي. ويُمنح الموظفون مناصب إدارية عليا، ويُعاونهم بذلك سكرتارية (أمانة عامة) إضافة إلى طاقم منتدب من القطاعين العام والخاص.
فرق العمل قد تكون إمّا دائمة أو مؤقتة ويتم إنشائها لتولي مهام يحددها مجلس الإدارة. وينبغي لفرق العمل، حيثما أمكن، أن تعكس جميع آراء الأطراف المعنية.